Valentis

Uitvoerende Jeugdzorg – voorbereid op veranderingen in het speelveld Print E-mail

Het belang van hechte relaties met subsidieverstrekkers 

De ontwikkelingen

In de kabinetsvisie Perspectief voor Jeugd en Gezin d.d. 9-4-2010 schets het kabinet een toekomstbeeld over de organisatie van Jeugdzorg in Nederland. In dat beeld hebben gemeenten via de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG) een spilfunctie in het bundelen van de mogelijkheden van de verschillende basisvoorzieningen. Ook staan er veranderingen in financieringsstromen op stapel. Onlangs is dit standpunt nog eens herhaald. Wat betekent dit voor de jeugdzorginstellingen?

 

Figuur 1 Bron: Kabinetsvisie Perspectief voor Jeugd en Gezin d.d. 9-4-2010 

Of bovenstaand perspectief volledig naar beleid wordt omgezet en hoe snel dat gaat plaatsvinden is nog niet duidelijk. Het is wel de route is die is ingeslagen. Veel Jeugdzorgorganisaties bereiden zich nu voorbereiden op een verschuiving in de organisatie en financiering van de jeugdzorg. 

CJG’s worden momenteel opgezet in gebieden die qua indeling overeenkomen met de veiligheidsregio’s. Grote gemeenten zetten een eigen CJG op en kleinere gemeenten creëren in een collectief een CJG. Doelstelling is dat eind 2011 elke gemeente een Centrum voor Jeugd en Gezin heeft gerealiseerd.

 

Wat gaat dat betekenen voor de Jeugdzorginstellingen op het gebied van relaties met subsidieverstrekkers?

Waar momenteel bij veel jeugdzorginstellingen de Provincie de voornaamste subsidieverstrekker is zal er in de toekomst een veel groter aantal contracterende partners cq. subsidieverstrekkers zijn. In plaats van financiering via de Provincie zal deze zorg via de WMO gefinancierd worden. Concreet betekent dit dat jeugdzorgverleners in staat moeten zijn tegelijkertijd een veelvoud aan belangrijke relaties te onderhouden. Het aantal afzonderlijke kleinere subsidiestromen gaat toenemen. Het aantal relevante contactpersonen en contactmomenten zal toenemen. Meer beschikkingen betekenen meer verantwoordingsmomenten en controles op tijdige geldstromen.  Het wordt bij veel instellingen een uitdaging overzicht te houden op de veelheid aan contacten met gemeenten. Wie heeft wanneer contact gehad met wie, over welke beschikking? Wat is er afgesproken? Welke acties moeten we nemen?  Continuïteit als zorgverlener wordt sterker afhankelijk van het beheer van relaties en afspraken rond beschikkingen..

ZorgInExcellence – Relatie- & Beschikkingenbeheer helpt voorbereid te zijn

  • Hoe haal je het maximale resultaat uit de verschillende contacten die medewerkers vanuit de zorgorganisatie met medewerkers bij de subsidieverstrekker onderhouden?
  • Hoe houd je overzicht op die contacten?
  • Hoe zorg je voor ontwikkeling van nieuwe relaties waardoor het aantal opdrachtgevers cq. gemeenten wordt vergroot en de afhankelijkheid van enkele opdrachtgevers verminderd?
  • Hoe zorg je voor de best mogelijke aansluiting van aan te bieden zorgproducten op de wensen van de opdrachtgever?
  • Hoe houd je overzicht op de toegekende beschikkingen en de tijdige nakoming van de verantwoordingsverplichtingen?
  • Hoe zorg je ervoor dat je beschikkingen ook in volgende  jaren toegekend krijgt?

Valentis, ontwikkelaar van praktische concepten voor de zorgsector, heeft samen met De Zuidwester Jeugdzorg in Noord Brabant een krachtige oplossing ontwikkeld. Deze oplossing bestaat uit de implementatie van een werkmethode en een ondersteunend informatiesysteem. Het ondersteunende informatiesysteem is bij De Zuidwester Jeugdzorg vormgegeven met Mavim, Exact Synergy en Orbis.

Meer weten? We maken graag een afspraak.
Next >
 

ZorgVisie nieuws

Ministerie Jeugd&Gezin


U bent hier

Home ZorgInExcellence Uitvoerende Jeugdzorg – voorbereid op veranderingen in het speelveld

Meest gelezen

You are here  : Home ZorgInExcellence Uitvoerende Jeugdzorg – voorbereid op veranderingen in het speelveld

Valentis - contactgegevens - leveringsvoorwaarden - Copyright 2010